“2023青岛•中国财富论坛”于7月8日在青岛举行。郑州煤矿机械集团股份有限公司总经理贾浩出席“金融创新与产业合作助推贸易投资”分论坛并致辞。
未来煤矿都没有了，开采设备还有什么机会？你会把孩子送到煤矿工作吗？
带着一连串的思考，贾浩说，郑州煤矿机械集团在传统的机械和液压设备上做了很多创新和突破。“我们把传感器技术、云计算、通讯、边缘计算用到了煤矿，在2019年实现了井下无人开采技术，使煤矿的开采更加高效、安全、绿色。这个技术的变化就带来客户购买欲望的增加，收入增加了，盈利也增加了，同时我们把这个技术推向了海外，特别是上合组织区域，包括东南亚和欧美”。
虽然创新解决了安全性问题，但随着双碳的要求，郑州煤矿机械集团也在尝试新的业务领域。贾浩说，集团战略发展部花了半年时间专门研究巴黎协议，并决定向两个方向转型——机器人和汽车装备制造。
他透露，从2015到2017年，集团通过连续并购进入到了汽车零部件领域。“我们收购的时候，国资委还有省里领导很困惑，我们是内陆的河南省的企业，要收购跨国企业，在17个国家运行，能不能行？我们当时说愿意试一下”。
“当我们收购之后，2018年汽车行业下滑，2020年开始新冠，我们又在17个国家运行，给我们带来了很大挑战。从传统的汽车零部件，怎么朝着新能源转型？我们经过了5年摸索，去年实现了在全世界每个工厂都盈利，去年汽车零部件收入大约是170亿”，贾浩亮出成绩单。
“传统制造业要坚持创新，坚持国际化”，他强调。
以下为演讲实录：
贾浩：我们的名字是“郑州煤矿机械集团”，大家可能觉得跟财富有什么关系？在传统产业，经济下滑的情况下，双碳的情况下，我们是怎么思考的。
我们是河南省国资委下面的企业，2000年左右是8000万左右，是非常传统的产业。未来煤矿都没有了，开采设备还有什么机会？我们的孩子，你会送到煤矿工作吗？我们怎么办呢？怎么应对呢？所以我们在传统的机械和液压设备上，做了很多技术创新，做了很多技术的突破。我们把传感器技术、云计算、通讯、边缘计算用到了煤矿，我们在2019年实现了井下无人开采技术，使煤矿的开采更加高效、安全、绿色。这个技术的变化就带来客户购买欲望的增加，收入增加了，盈利也增加了，同时我们把这个技术推向了海外，特别是上合组织区域，包括东南亚和欧美。在这个传统企业里面，看到的是一个下滑的行业，但是坚持技术创新，还是有机会的，我们的煤矿设备占到全球的百分之三十几。
在长期趋势里，双碳情况下，是要逐渐减少的，怎么办呢？要做新的业务。我们在2015年开始研究巴黎协议，当时发现影响制造业的是气候，我们觉得很奇怪。2015年，战略发展部花了半年时间专门研究巴黎协议，研究完之后就决定决策转型，转型做什么呢？我们最后转型定位在两个地方，一个是机器人，今后会出现机器替代人，实际煤矿开采也是机器替代人。第二个是大的产业，从装备来讲还是汽车。所以我们从2015、2016、2017年连续并购，通过并购进入汽车零部件，我们并购了博世的起动机、发电机部门，在上车的时候按的那一下，start、stop那一下，全世界百分之三十都是我们提供，实现了从原来的煤矿机械到汽车零部件。我们收购的时候，国资委还有省里领导很困惑，我们是内陆的河南省的企业，要收购跨国企业，在17个国家运行，能不能行？我们当时说愿意试一下。当我们收购之后，2018年汽车行业下滑，2020年开始新冠，我们又在17个国家运行，给我们带来了很大挑战。从传统的汽车零部件，怎么朝着新能源转型？我们经过了5年摸索，去年实现了在全世界每个工厂都盈利，去年汽车零部件收入大约是170亿。
可以看到，在一个传统的制造业里面，还是要坚持创新。
第二个转型，我们这几年的运行，是站在全球视野看业务。在中国，我们的外贸增长很快，为什么呢？因为两三年前我到通用和福特明确说的，你这个企业如果变成中国股东，你不在墨西哥投资，就不给你订单了，我们只好在墨西哥投资，所以我们在印度、匈牙利，过去几年都布置好了。脱钩，“去风险”，我们的工厂建好之后，这几年反而海外业务增长非常快，带动了中国的出口增加，所以形成了良性循环。在过去三年里，保持了收入利润有比较快的增长。所以，作为传统制造业，还是要坚持创新，坚持国际化。
我们在1999年的时候企业是快破产的，当时银行、金融机构都不要我们，也形成了很多坏账。到了今年，在过去二十多年里，实现了400倍的增长，我们成为了河南省国资委和国务院国资委改革的标杆，我们还是坚持改革，坚持创新，坚持全球化。
