淮北矿业芦岭矿：安全“约谈”促提干部执行力

“ 因零星人员管理不到位，手指口述流于形式，对现场施工过程存在的安全风险及管控措施强调的少，安排工作时不严不细……”

日前，淮北矿业芦岭矿对基层两家单位因安全管理不到位被组织约谈，充分彰显了该矿加大安全管理力度、拉紧干部作风弦的态度和决心。

“约谈，既是问责，更是为了防微杜渐，约谈其根本目的不是为了让某个单位、某个干部丢面子，而是在传达一种思想、传递一种压力，从而通过紧盯‘一把手’这个关键少数来推进各项工作的落实，对安全责任落实不到位、汲取事故教训不深刻、安全管理有漏洞等突出问题，必须使用组织手段!”

新年伊始，该矿要求各项工作要高标准、严要求，扣紧“目标导向、问题导向、结果导向”三连环，狠抓工作落实，坚决杜绝主体责任落实不到位、灾害治理措施执行不到位、违规违章操作、安全监管不实不细等突出问题。把干部作风工作提到重要日程来管理，以管技人员红橙黄三级预警积分考核、执行力月度评选等为契机，对安全管理作风不实、安全措施落实不力、安全效果差的单位和管理人员进行组织约谈，让他们谈体会、谈认识、谈感想、谈举措，并进行电视曝光。

该矿约谈工作涉及方方面面，包括学习约谈、思想约谈、安全约谈、管理约谈、作风约谈、廉洁约谈等，灵活采取班子成员约谈会、“一对一”约谈等形式进行。

“解剖式检查，顾名思义，就是透过现象看本质，深入查找问题背后的问题。抓典型、抓负面、抓个例，来进一步提升安全管理水平，提升各级管理人员安全履职能力，提高安全工作执行力。”针对约谈，该矿拿出了解剖式、深层次的探讨。

该矿要求管理人员要牢固树立抓安全就是尽责，抓不好就是失职，失职就要追责的问责机制。特别是副总及以上领导要带头发挥作用，不能简单做事，大而化之，干了一件事，留下一片隐患。要严格落实“带班”、“区域点”、抓“三违”等履职指标考核，常态化开展井上下“四不两直”督查，严查安全管理过程中存在的干部作风不严、不细、不实、不精的问题，持续推动安全工作再上新台阶。(徐燕萍)