金桥煤矿二号井副井井筒完成成井120米，不仅创下一期井筒工程基岩段施工以来首次破百米纪录，更刷新了山东区域煤矿建设近15年井筒基岩段掘砌月成井纪录。这一突破标志着工程建设取得重要阶段性胜利，为井筒按期施工至-620m水平奠定了坚实基础。
面对3月份施工黄金期与后续硐室施工衔接的关键节点，项目团队科学研判施工形势，确立"百米攻坚"核心目标。验收专班创新实施重心下沉工作法，主动协调火工品及混凝土、钢材等原材料供应，严格把关车辆进场验收、过磅计量、出场核验全流程，有效保障了施工连续性。
施工组织方面，依托早调度会、周例会与施工班前会三级管控体系，通过对照周计划分解日任务、对照循环记录开展现场写实、对照设备故障率等关键指标实施要素分析，系统优化劳动组织和工序衔接，建立起“发现问题-制定方案-责任分解-整改落实”的闭环管理机制。
质量管控方面，严格执行定片、定人、定责“三定”管理体系，划分质量责任区并落实岗位追溯机制，实行“施工一模、合格一模”的过程控制。充分发挥监理的监督、监管作用，对特殊地段、关键部位、关键环节、关键工序实行专监全程盯靠旁站，同步实测与回弹检验，确保井壁净尺寸与强度达到标准要求，保障工程质量。
下一步，金桥煤矿二号井项目团队将系统总结3月份施工经验，持续优化施工组织，以"咬定青山不放松"的韧劲全力冲刺“8·18”两井筒贯通节点目标，向着建设“质量好、速度快、安全稳、造价低”的绿色矿山标杆工程奋力迈进。
