近日，花园煤矿召开"三类人"“三大员”评比会议，创新采用“PPT述职+交叉互检+问题认证”三维机制，推动"三类人”"三大员"管理体系向纵深发展。
会议伊始，各牵头科室进行了静态汇报。技术员作为技术规程的编写者，通过数据汇报掘进任务完成情况，形成井巷工程量统计表的可视化展示；班组长（副区长）作为现场的执行者，借助现有工作机制，建立清单化任务管理和纵横联动化薄弱人员排查管控机制，初步形成系统性管理雏形；安全监察员作为安全的守护者，通过清单化检查、强化监督升井汇报制度、每日隐患复查等措施，构建坚不可摧的安全"铁三角"。
劳动定额员作为经济指挥棒，从工效分析、现场写实、计件分配三个方面践行一线工作法；工程质量验收员借鉴安全监察员的现场汇报机制，与区队、技术部门形成合力，推动工程质量提升；机电设备管理员作为设备的"护士""医师"和节支降耗的主力军，通过井下设备运维、主副井检修、设备入库验收等工作的开展，彰显"机电主力军"的担当。
会议创新实施交错式检查环节，按照"安全员查验收员、验收员查定额员"等随机配对规则，现场确定检查顺序，杜绝"私下"行为。由五个牵头科室和五个区队组成的联合检查小组，采取查制度、查材料、查内容、查闭合的"四查"考核方式，最终汇总检查问题并由各牵头科室确认认领。
会议还构建了"定额-验收-安全"联动机制，针对验收员明确五大标准：一是实行重点时段"随机高分"机制，每月择机提升验收标准分值；二是严把考核关，杜绝"老好人"现象；三是发挥经济杠杆作用提升管理效能；四是建立隐患治理积分制，确保公平公正；五是完善验收员履职机制。
"在六类关键人员的履职实践中，我们已初步构建起系统性思维模式，充分彰显出齐抓共管的良好氛围，映照出企业锚定安全生产水平提升目标的坚实成果。"该矿安全总监曹先敏指出。
文/图 | 张坤 宫臣（花园煤矿）
