为了不断提升“三类人、三大员”的管理效能，持续激发他们在矿井安全生产和经营管理中的积极作用，花园煤矿于2月9日召开了“三类人、三大员”管理提升工作会议。会议旨在全面培养四类核心队伍的能力，推动全年工作迈向高质量发展的新阶段。
在会议上，各科室、区队针对“三类人”、“三大员”以及2025年的规划进行了详细的讲解和汇报。与会者还就“三类人、三大员”工作中存在的不足和制约因素展开了积极的讨论，分享了工作成果，并提出了改进的思路和建议。五个班子成员根据各自的职责对各单位的汇报进行了有针对性的点评，并对如何进一步优化“三类人、三大员”的管理水平进行了部署。
会议强调，“三类人、三大员”的管理工作是企业安全生产和经营管理的基础，各相关单位需提高对此的认识，增强主动性和创新性，充分调动他们的积极性，构建全方位的激励体系，鼓励员工“抢钱、抢有限的钱”，并从政治和经济层面给予激励。会议还明确了教育培训的导向，对表现优秀的授课人员给予奖励，并设立了综合绩效指标，以表彰在集团公司和矿层面取得好成绩的工种。
此外，会议还提出，设备管理是一项全矿性的任务，需要改进管理体制和量化考核机制，并强调以数据为基础，进行量化评价和考核，对优秀表现给予重奖。加强跨部门沟通与合作，形成工作合力，确保在研究具体措施和激励办法时，劳资、党群办等相关部门的参与，以强化“三类人、三大员”的工作串联机制，形成共同推动工作的强大合力。
文/图丨仇文（花园煤矿）
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