近年来，运河煤矿将加强班组建设作为夯实管理根基、实现高质量发展的关键抓手，推出“精致套餐”班组长培育体系，以精准选聘严把入口、定制培训提升能力、擂台比武激发活力、暖心慰问增强归属，构建全周期培育链条，全力打造懂技术、善管理、有担当的优秀班组长队伍，为班组建设注入强劲动能。
严把班组长“入口关”，选出骨干力量
运河煤矿在班组长选聘工作中，坚持“德才兼备、实绩优先”原则，构建多维度考核体系。通过基层推荐、资格审查、业绩核查三重初筛，重点考察候选人安全生产管理经验、团队协调能力及应急处置水平，杜绝“人情选聘”“资历选聘”，确保入围人员均为一线业务骨干。
“今年，我们选拔的班组长都有核心岗位两年以上工作经历，大多是大专学历，班组长不仅操作水平高，技能也要全面，还能立得住、作风好。”党群办公室副主任彭光辉说。班组民主推荐多名班组长人选，经过筛选考核，开会进行民主投票选举。选拔出的班组长技术过硬，沟通和管理能力强，得到组员信赖。
“我们把选好配强班组长作为提高现场安全生产工作的关键，制订下发了《运河煤矿班组长选拔培养实施意见》，把班组长纳入后备人才队伍管理，建立班组长培养记录、个人业绩档案，明确了班组长在安全生产、班组建设等方面的21项工作职责，激发他们的干事创业激情。”劳动人事科科长武建国说。
打造班组长“成长营”，提升综合素养
针对不同阶段班组长的能力需求，运河煤矿推出“阶梯式定制培训”。新任职班组长必须参加班组长培训，培训考试合格取得班组长证后持证上岗。培训侧重基础管理培训，内容涵盖班组会议组织、隐患排查流程、职工沟通技巧等，采用“理论授课+现场实操”“内培+外培”模式，让新任班组长快速适应岗位。
对于任职1～3年的班组长，开展“精进提升培训”。运河煤矿积极组织优秀班组长参加集团公司举办的“争当好班长 勇做排头兵”班组长提素强能专题培训，通过“理论讲授+经验交流+案例分享+专题研讨+实操演练+企业参访+观摩教学+成果汇报”八位一体的多元化培训体系，全方位提升班组长思想政治素养、班组管理水平、实践创新能力与组织协调能力。
“通过开展培训，班组长们能规范撰写井下隐患排查报告，清晰梳理班组生产数据，让工作成果看得见、写得清；在班前会、职工座谈会上，能精准传达安全要求，耐心倾听职工诉求，班组长队伍素质得到整体提升。”安全监察部部长马堂健说。下一步，运河煤矿将持续强化班组长“提笔能写、开口能说、遇事能办”的综合能力培养，努力打造一支素质过硬、能力突出、作风优良的班组长队伍，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
搭建班组长“竞技台”，激发干事活力
运河煤矿积极探索班组建设新思路、新方法，持续做实班组建设文章，着力打造“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”的六好型班组。该矿制定下发《班组建设管理办法》，每月根据文件要求进行“六好”班组评选活动，颁发“六好”班组锦旗，并给予奖金奖励。
该矿每季度组织开展一次“六好班组长”经验分享擂台赛，展现班组长风采，提升班组长业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新的能力。参赛班组长围绕“班组基本情况”“班组文化建设”“典型经验及亮点特色”“典型案例分享”等核心内容，展开精彩纷呈的分享与角逐。他们结合自身工作实际，用朴实的语言、生动的事例，深情讲述了在班组管理、安全生产、技能提升、团队凝聚、文化建设等方面的实践探索与心得体会。
“我们通过开展班组长经验分享擂台赛，为班组长们搭建展示风采的平台，对擂台赛优胜者，在矿内表彰大会上颁发荣誉证书和奖励，优先推荐参加上级单位评优、外出考察学习。通过以赛促学、以赛促干，形成“比学赶超”的良好氛围。”党委副书记、工会主席巩元胜说。
织密班组长“关怀网”，增强职业归属感
运河煤矿建立“常态化慰问机制”，在春节、中秋等传统节日，矿领导带队深入班组长家中走访慰问，送去米面油等慰问品，与家属面对面交流，了解家庭生活困难，倾听意见建议，让班组长感受到企业的关怀与温暖。
每年6月份，安全生产月期间，运河煤矿设立“班组长家属开放日”，邀请家属走进矿区，参观智能采煤工作面、安全教育展厅，观看事故案例警示教育片，让家属直观了解班组长工作的重要性与艰辛，搭建矿、班组长、家属三方沟通桥梁。
“年底，我们会开展明星班组评选活动，对于获得集团公司明星班组荣誉称号的，除通报表彰、颁发奖牌外，同时可优先向上级推荐各类先进，班组长及班组骨干成员可优先参加当年度集团公司一线疗休养、外出学习等活动。同时，我们优化班组长晋升通道，连续三年被评为‘最美班组长’‘明星班组长’称号的，可优先作为区队副职人员提拔任用人选。”党委书记、矿长尹聪说。
文丨李凯（运河煤矿）
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