2025年，运河煤矿坚持以班组建设为抓手，以打造“六好”班组为目标，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，切实让班组管理成效在生产现场落地生根。
守牢安全底线，“平安之花”在班组绽放
“王师傅，这个区域的顶板支护接顶不实，必须重新调整，安全上可不能有半点马虎。”在综采一区的作业现场，班组长周壮仔细核查顶板支护情况。这是运河煤矿“安全型”班组建设的一个缩影，该矿将安全管理的触角延伸到每一个作业环节，让“时时讲安全、事事讲安全”成为班组标配。
运河煤矿将安全责任细化到每个岗位、每个环节，建立“班组自查+区队督查+矿级抽查”的三级隐患排查机制，要求各班组长每日开工前带领职工开展“风险预判三分钟”活动，精准识别顶板支护、机电设备、通风瓦斯等关键领域风险点。
为提升班组长业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新的能力，该矿每季度组织开展一次“六好班组长”经验分享擂台赛，展现班组长风采。参赛班组长围绕“班组基本情况”“班组文化建设”“典型经验及亮点特色”“典型案例分享”等核心内容，展开精彩纷呈的分享与角逐。他们结合自身工作实际，用朴实的语言、生动的事例，深情讲述在班组管理、安全生产、技能提升、团队凝聚、文化建设等方面的实践探索与心得体会。
点燃创新火花，“智慧之火”在班组发光
“这个装置真是帮了大忙！以前换截齿又累又费时间，现在轻松多了，工作效率也高了。”综采二区付文波拿着创新发明的“采煤机截齿快速更换装置”说。这一创新成果源于班组一次“头脑风暴”，针对采煤机截齿更换工作耗时耗力的问题，班组成员集思广益，反复试验，成功创新发明出“采煤机截齿快速更换装置”。
为提升班组创新能力，运河煤矿在技师工作站、劳模工作室的基础上成立创客中心，集聚了矿井“一通三防”、矿井维修电工、钳工操作、PLC控制技术、电气焊接工艺、支架维修、采煤机维护等专业的技能大师。通过定期开展职业技能培训，劳模、技师的高超技能、高招绝活得到延续传承和发扬。创客中心已经成为各班组职工掌握技术的“大课堂”、切磋技艺的“练兵场”。
“地面煤流无人值守改造”“运河煤矿一体化智能称重装车系统的研究与应用”、仓顶TDS智能选矸系统、智能化矿山综合管控平台等项目，一项项创新成果如雨后春笋般从基层班组中涌现，持续掀起全员创新的热潮，成功突破了影响安全生产的关键瓶颈，为矿井的安全生产注入了强大的科技力量。
践行节约理念 “效益之果”在班组成熟
“省下的就是赚到的，这都是咱自己的收入。”这句朴实的话语在运河煤矿各班组间广为流传。该矿以“节约型”班组建设为抓手，引导职工从点滴做起，将降本增效理念融入日常作业。掘进工区掘进班推行材料“定置化管理+限额领用”模式，将螺丝、卡子、阀门等小配件分类码放、登记造册，实现“按需领用、余料回收”，仅辅材管理一项每月就可节约费用近1万元。
在运河煤矿机电修理厂，技术人员及班组骨干主动与机电技术科沟通对接，通过精准测量与结构调整，对旧单轨吊梁实施改装——割除原有底座后焊接适配新底座，使其与新进单轨吊梁规格统一、配套兼容。此举既满足了现场实际生产需求，又避免了旧单轨吊梁的闲置浪费，在盘活闲置资产的同时省去新设备购置费用，实现“变废为宝”与成本节约的双重效益。
该矿下发《运河煤矿“节约型区队、班组、能手”评比暂行办法》，通过开展“节约型区队、班组、能手”评比活动，进一步弘扬艰苦奋斗、精打细算的优良传统，增强节约意识、挖掘创效典型、发挥模范作用，营造浓厚的节支降耗氛围。“此项活动的开展可以挖掘出基层节支降耗、节支创效典型，有利于促进大家牢固树立‘过紧日子’思想，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，切实增强节约意识。”财务科科长李茜说。
班组强则企业强。下一步，运河煤矿将持续深化班组建设，不断完善激励机制、创新管理模式，让更多管理成果在班组发光发热，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。