今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿聚焦煤炭产品质量提升，从组织领导、源头把控、检测分析以及分选加工等多个维度精准发力，构建起全链条、立体化的煤质管理体系。
为确保煤质管理工作落地见效，二号煤矿全面统筹协调煤质管理工作，系统建立煤质资料档案，定期编报煤质信息报表，实时掌握煤质管理动态；每月召开煤炭质量分析会，针对生产中出现的质量问题靶向制定提升与保障措施，精准攻克管理难题。同时，密切跟踪生产、销售全环节质量情况，严格执行考核机制，确保质量管理责任层层传导、落到实处。
在源头管控方面，该矿从设计优化、灰分管控、水分管理三方面入手。在生产过程中，综采工作面加强移架与割煤协同配合，加大液压支架的检修维护力度，严格控制采高，避免割顶割底；掘进工作面推行一次成巷工艺，针对地质构造带加强顶板支护管理，有效减少顶板流矸与冒顶现象，大幅降低原煤含矸率。此外，通过优化采掘工作面排水系统、科学调控转载点喷雾水量、定期检修井下设备、安排专人监管煤体注水作业、强化雨季涌水排放等措施，对原煤水分进行全过程管控，提高煤炭热值。
另外，二号煤矿持续优化洗选工艺参数，结合原煤特性与市场需求，通过反复试验和数据分析，确定最佳分选方案，提高洗选效率与精煤回收率，精准控制精煤灰分。同时，完善洗选设备检修制度，定期对关键设备进行全面检修保养，降低设备故障率，保障洗选作业连续稳定。（张仕昕）
