今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿始终坚持“人才强企”战略，持续开展以岗位练兵为载体、以技术比武为抓手，通过“老带新、师带徒”的传承模式与“实战化、创新化”的竞赛机制，构建起技能人才培养、传承、提升的完整体系，为矿井高质量发展注入强劲动力。
为破解青年职工经验不足、老师傅技能固化等难题，二号煤矿将岗位练兵融入日常生产全过程，明确“全员参与、分层实施、注重实效”的原则，覆盖采煤、掘进、机电、运输、通风等多个专业，形成“矿上搭台、区队唱戏、职工受益”的良好格局。创新推出“每日一提问、每周一培训、每月一考核”机制：班前会上，技术骨干围绕设备原理、安全规程等内容随机提问；各区队利用每月停产检修时间，组织职工技能培训，通过“理论+实操”双轨教学，帮助职工查漏补缺；每月底，矿上技能鉴定小组开展技能考核，成绩与绩效工资、晋升机会直接挂钩，激发职工学习热情。
另外，矿上积极整合各专业骨干力量，将懂技术、有经验的技能大师、劳模工匠请上台，以“传、帮、带”形式为青年职工讲技术、传经验，通过“面对面”培训、“点对点”指导，不断提升青年职工的综合素质水平，显著增强了关键技术岗位人才力量，形成了技术传承的良性循环。全面推行“薪酬向技能人才及一线职工倾斜”的分配导向，将师带徒津贴与培养成效挂钩，把创新成果与绩效考核绑定，切实让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”。
同时，矿上定期组织的“技能比武”“揭榜挂帅”等常态化竞赛，让技术尖兵有了展现风采的舞台；“技能津贴”“金点子奖励”等激励机制，则让“以技提薪”成为现实，优秀人才可直接纳入后备人才库，实现职业发展的“双向互通”。
